Maître en Science de la gestion, Catherine-Ann cumul plus de 25 ans d’expérience dans le milieu universitaire. Actuellement, elle agit à titre de conseillère stratégique et responsable de mandats spéciaux pour la direction de l’Université Laval. Elle a entre autres pour mandat d’accompagner la direction d’ULaval et plusieurs organisations dans leur démarche de planification stratégique, d’analyser des dossiers porteurs et d’impacts pour l’Université et enfin, diriger l’organisation de congrès d’envergure internationale. Également, en juin 2022, elle a reçu une touchante reconnaissance du Sénat du Canada pour son implication avec les Premiers Peuples.

En parallèle, elle partage depuis plus de 15 ans ses connaissances et son expérience en enseignant au 1er et au 2e cycle universitaire en management, en gestion de projet et en entrepreneuriat. D’ailleurs, Catherine-Ann s’est vu remettre plusieurs distinctions pour la qualité de son enseignement. Dans le même ordre d’idées, elle a corédigé quelques articles scientifiques portant sur la gestion. De plus, elle fut cofondatrice et P.D.G. d’une entreprise familiale œuvrant principalement dans le domaine de l’aviation. Son entreprise s’est démarquée sur la scène internationale et comptait, parmi ses prestigieux clients la N.A.S.A.. Catherine-Ann fut alors récipiendaire de plusieurs distinctions à titre de jeune entrepreneure. D’autre part, elle est souvent invitée à titre de membre du jury ou de conférencière en entrepreneuriat.

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Anne-Pierre a été la copropriétaire et relève de l’entreprise familiale pendant plus de 15 ans. Entreprise qu’elle a vendu à une multinationale en 2007. Depuis, sa mission professionnelle est de partager à tous les entrepreneurs, ses bons coups et aussi les moins bons afin de créer de l’impact dans les organisations et éventuellement vivre dans un monde meilleur!

Elle travaille au quotidien avec les entrepreneurs afin de créer le bon impact auprès des équipes et où chacun développe son leadership vers le succès de l’entreprise. Les enjeux de main d’oeuvre étant de plus en plus présents, les entrepreneurs ont à revoir leurs méthodes de gestion et donner plus de sens aux membres de leurs équipes afin de les mobiliser et de les retenir.

C’est avec cette réalité en tête qu’elle accompagne plusieurs entrepreneurs d’exception, des leaders et leurs équipes dans la gestion de leur stratégie de croissance, de développement de stratégies cohérentes, de création d’alignement de mise en action des stratégies, de facilitation de la communication, de mobilisation et de rétention des talents.

C’est à travers différentes expériences entrepreneuriales qu’elle a su développer son sens créatif et son intérêt pour le leadership.

  • Sa résilience de propriétaire d’entreprise l’aide à comprendre la réalité des PME et le tempo à donner;
  • Son passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce où elle a côtoyé les plus grands entrepreneurs du
    Québec, lui a fait réaliser que l’humilité et la vulnérabilité sont des vecteurs essentiels au monde
    complexe, rapide dans lequel les équipes évoluent maintenant;
  • L’accompagnement en planification stratégique et en implantation des stratégies auprès de PME lui a
    permis de développer son coffre d’outils d’intervention;
  • et finalement mon passage à la BDC comme partenaire-clients me permet de comprendre les enjeux
    d’affaires de dizaines de secteurs d’activité en plus de maitriser les méthodologies de la banque.

Solutions / Expertise

Elle possède un grand souci des humains, ils sont pour elle la clé de toute intervention. Elle croit que les outils
qu’elles utilisent en consultation que ce soit :

  • la planification stratégique/révision du modèle d’affaires/ proposition de valeur
  • l’accompagnement d’équipe,
  • le coaching de leadership
  • ou le plan de mise en oeuvre de la stratégie/cadre de gestion
    servent les équipes afin de créer une synergie de performance organisationnelle.

Les entrepreneurs réalisent rapidement dans ses interventions qu’elle sait créer un climat organisationnel de confiance, climat qui est un vecteur clé afin de mettre en place et développer la créativité essentielle à une bonne stratégie de performance.

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Michel Bundock se consacre, depuis 40 ans, à l’accompagnement des transformations stratégiques des organisations, en particulier dans les PME.

Il a été actif au Groupement des chefs d’entreprises pendant 33 ans, dont 20 dédiée au développement et à l’animation de communautés de pratique, au Québec et en Europe francophone. Il a ainsi côtoyé plus de mille entrepreneurs dans leurs préoccupations et leurs défis de leadership. Cela lui a permis de développer une vue à la fois panoramique et intime sur le métier d’entrepreneur et les conditions de succès des entreprises.

Pendant ses 11 années à titre de CEO du Groupement, il a mobilisé le déploiement de l’organisation dans sa raison d’être: « inspirer les entrepreneurs pour une société plus prospère ».

Il a activement exploré et implanté de nouvelles approches de management basée sur l’autonomisation, l’agilité et la confiance. Il anime aujourd’hui des ateliers masterclasses sur ces sujets, notamment pour aider à définir les orientations stratégiques des organisations.

Michel est diplômé EMBA HEC-McGill, certifié comme praticien avec le Business Model Canvas et en Prospective avec « Institute for the Future » de Californie. Il a reçu en novembre 2021, le prix « Next Generation Entreprises Leadership » à Paris. Il a siégé sur plusieurs comités consultatifs.

Il est fondateur de « Bundock accompagnements inc. » qui accompagne sur mesure les transformations et transitions organisationnelles.

Son leitmotiv: créer de la valeur, pour tous.

Pour lui, l’entrepreneuriat est source de prospérité, de paix sociale et surtout d’espoir pour les futures générations.