Québec, le jeudi 8 février 2024 – Lors de son dévoilement en janvier 2023, le programme d’aide aux entrepreneurs en difficulté Persévérance Entrepreneuriale, création du Think Tank en entrepreneuriat, un OBNL fondé par la femme d’affaires Nathaly Riverin, prévoyait épauler une quarantaine de personnes pour sa première année. Moins de 8 mois après son lancement, 80 entrepreneurs avaient déjà été accueillis par le programme. En tout, en 2023, ce sont plus de 500 personnes en affaires qui ont utilisé la ligne téléphonique d’aide du programme pour solliciter conseils et appui. Les chiffres ne mentent pas : les besoins sont plus criants que jamais. C’est donc avec beaucoup d’humilité et une plus grande cohorte de professionnels et spécialistes prêts à aider que le programme confirme du financement supplémentaire, qui permettra de doubler la capacité du programme pour 2024.

« J’aimerais que le programme n’ait plus de raison d’être. Malheureusement, la réalité, c’est que les besoins sont tellement grands que Persévérance Entrepreneuriale ne suffit pas à la demande ». C’est en ces mots que s’exprime aujourd’hui Nathaly Riverin, fondatrice de Persévérance Entrepreneuriale, PDG de Rouge Canari et du Think Tank en entrepreneuriat, également reconnue comme l’une des fondatrices de l’École d’Entrepreneurship de Beauce.

« Notre mission première c’est de parler aux personnes en détresse qui nous appellent. De l’écoute, des références, des outils, nous les aidons du mieux que nous pouvons mais notre intention c’est de les accompagner sur une année avec le programme Persévérance », ajoute Nathaly Riverin. La bonne nouvelle, c’est que grâce à cette nouvelle aide financière, Nathaly et son équipe pourront accueillir 100 personnes de plus au cours des prochains mois!

« La réussite et la reconnaissance de nos gens d’affaires font partie des priorités du Plan québécois en entrepreneuriat. Avec des initiatives comme le programme Persévérance Entrepreneuriale, on donne les moyens aux entrepreneurs d’affronter les défis et d’innover dans leur domaine », affirme Christopher Skeete, ministre délégué à l’Économie, ministre responsable de la Lutte contre le racisme et ministre responsable de la région de Laval.

L’importance du programme persévérance

Pour une persévérante qui souhaite garder l’anonymat, l’impact du programme est clair : « Persévérance Entrepreneuriale m’a sauvé la vie. Si Nathaly et son équipe n’avaient pas été là pour moi, je ne serais plus là aujourd’hui ». Le programme est important à ce point. Le dernier rapport statistique mensuel du Bureau du surintendant des faillites (BSF), qui date d’octobre 2023, démontre que 2629 entreprises québécoises ont déclaré faillite ou ont présenté une proposition aux créanciers en 2023. Le Québec est loin devant sa plus proche rivale (l’Ontario) en comptant 1169. C’est près de 60% des faillites du pays, alors que la population du Québec en représente 22%. Sans surprise, ce sont les industries de la restauration et de la construction qui sont les plus touchées. « Il y a des solutions sous différents angles, mais les entrepreneurs tardent à ouvrir leurs livres et demander de l’aide », affirme Nathaly Riverin. « L’entrepreneuriat québécois est en déclin. Il faut soutenir ou recycler nos entrepreneurs d’expérience » complète-t-elle.

LA MALHEUREUSE CONJECTURE PARFAITE

L’augmentation des taux d’intérêt, au cours des derniers mois, a également empiré la situation. Les entrepreneurs, n’arrivant plus à rembourser les prêts qu’ils ont contractés afin de réinvestir après la pandémie, souhaitent se relever. « Tous ces facteurs réunis mènent à la conjoncture parfaite pour la chute de nombreuses entreprises. Les gens qui nous appellent sont anxieux et épuisés », ajoute Nathaly Riverin. Il est évident aujourd’hui qu’un programme tel que Persévérance Entrepreneuriale est essentiel. Aucun programme de ce type n’existait, il y a un an. La popularité de Persévérance démontre hors de tout doute que les besoins sont grands et que si le Québec veut demeurer dans la course, il doit aider ses entrepreneurs. « On ne fait pas que sauver des entreprises d’une fermeture. On aide des personnes qui vivent souvent les moments les plus difficiles de leur vie. Ils vivent de la solitude, de la honte, de l’anxiété et une fatigue extrême. Nous les conseillons, les outillons avec des formations pratiques, les aidons à retrouver leur motivation et identifions des actions concrètes à mettre de l’avant. On ne fait pas que des plans, on est en mode action », complète Nathaly.

ACCOMPAGNEMENT CLÉS EN MAIN

S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, Persévérance Entrepreneuriale est ouvert aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie de services, dont 10 sessions de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 50 heures de formation pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux que connaît l’entreprise, l’accès privilégié à l’expertise d’un entrepreneur chevronné parmi nos dix grands persévérants dont Martin Cousineau (Lobe), Jean Laflamme (South Shore), Nadia Bourgeois (ORÄ Partenaires), Evan Price (Auberge Saint-Antoine), André Morneau (Groupe Morneau), ou Dominic Gagnon (Connect and Go), à une cohorte d’entrepreneurs qui vivent les mêmes défis, avec qui partager et à une équipe composée de gens d’une expérience remarquable, généreux et ayant un désir commun d’aider. Des services professionnels spécialisés sont également offerts pour aider à traverser la tempête.

À PROPOS DE PERSÉVÉRANCE ENTREPRENEURIALE

Persévérance Entrepreneuriale est une initiative qui vise à créer davantage d’entreprises dans la province. Cette mesure découle du PQE et plus précisément de la mesure 4 de ce plan, qui est de « bonifier l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Plusieurs partenaires sont associés au programme en plus du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, dont le MNP, la Fondation Famille Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari

Tes crayons sont classés par couleur, du plus petit au plus grand ?  Tu as un agenda de premier ministre et tu réussis quand même à prendre soin de TOUTE ta gang?  Tu veux  travailler de n’importe où sauf dans un bureau formel.  C’est ta chance!

On cherche un humain parfait pour notre coordination de programme combiné avec des compétences de gestion administrative.

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De l’organisation

De la facilité à naviguer avec différents outils technologiques 

Un leadership certain

Et surtout une passion pour l’entrepreneuriat 

Tu vas travailler 95% en virtuel, mais quand nous aurons besoin de présentiel, ça sera non négociable. Entre 25 et 30 heures!

À la fin de ta journée, tu seras satisfait parce que tu auras permis à des entrepreneurs de s’inscrire dans notre programme que tu auras permis à nos formations en ligne de bien se dérouler et tu auras assisté à la progression de nos entrepreneurs qui vont te dire merci parce que tu es là pour eux.

Programme Persévérance : Un Soutien Essentiel

S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 50 heures de formation et 5 000$. en consultation d’experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À Propos de Persévérance Entrepreneuriale

Persévérance entrepreneuriale est une initiative visant à stimuler la création d’entreprises au Québec, découlant du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE). La mesure 4 de ce plan propose de « bonifier l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Le programme compte de nombreux partenaires, dont le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, le MNP, BCF, la Fondation Famille Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari.

Québec, le mercredi 22 novembre 2023 – Le Programme Persévérance Entrepreneuriale (PPE), initiative du Think Tank en entrepreneuriat lancé à l’automne 2022, dévoile son guide simple et concret Évitez la faillite créé en collaboration avec Alias. Le manuel d’une dizaine de pages, disponible gratuitement en ligne, permet d’identifier et de catégoriser chronologiquement les signes avant-coureurs d’une faillite, de proposer des pistes de solution générales et de comprendre les étapes qui mènent à une faillite, dans le but de les éviter. Plus que jamais, ces informations s’avèrent essentielles pour les entrepreneurs en difficulté, mais également pour tous ceux qui devront traverser la récession qui s’amorce et affecte déjà l’économie partout au pays.

MALHEUREUX CONTEXTE FAVORABLE

On s’imagine que la détresse psychologique et la faillite sont nécessairement le fruit de mauvaises décisions ou pire, le lot des “mauvais” entrepreneurs. Or, dans un contexte marqué par une pandémie mondiale, l’inflation galopante, la hausse fulgurante des taux d’intérêt et une récession qui se profile à l’horizon, ce sont la très grande majorité des entrepreneurs qui seront touchés de différentes façons, ces enjeux affectant la santé de leur entreprise et la leur. La capacité d’adaptation et la motivation qui caractérisent habituellement les entrepreneurs s’amenuisant à vue d’oeil, le PPE a décidé de rendre public son guide pour éclairer ceux qui se trouvent à la croisée des chemins et auront besoin de prendre des décisions rapidement dans les semaines à venir.

DES SIGNES ET DES SOLUTIONS Parmi les signes avant-coureurs d’une faillite, un volume d’affaires en baisse et une rentabilité négative sont les plus évidents. Mais il en existe d’autres qui sont plus sournois et qui peuvent parfois être ignorés, volontairement ou involontairement. Par exemple, des prêts, marges ou cartes de crédit impossibles à régulariser, une incapacité de payer ses fournisseurs et ses taxes au complet et à temps, un ratio de liquidité bas ou une incapacité à rebondir à la suite de changements ou d’une évolution dans son industrie, sont toutes des manifestations d’une problématique qu’il ne faut pas ignorer. Et à compter du moment où l’entrepreneur a la certitude que ses affaires vont mal, des options s’offrent à lui!

Les 6 signes à surveiller :

● Le volume d’affaires connaît une baisse marquée

● Une rentabilité négative sur plus de deux ans

● Un ratio de liquidité (actifs à court terme vs passifs à court terme) qui tombe sous la barre de 1

● Un grand nombre de dettes (taux d’endettement supérieur à 100%)

● Du retard dans les versements

● Des informations financières qui ne sont pas à jour

Les premières pistes de solutions :

● La consolidation des dettes

● Le plan de redressement ou restructuration

● Les ententes de paiement avec les partenaires

LES INDISPENSABLES POUR AMÉLIORER UNE SITUATION FINANCIÈRE

En plus du contenu du guide, les experts du PPE sont heureux de partager aujourd’hui 15 indispensables, des conseils qu’ils prodiguent aux entrepreneurs qui entrent en contact avec eux pour obtenir de l’aide. Et comme

l’objectif du programme est de sauver le plus d’entreprises et d’entrepreneurs possible, diffuser ces informations au plus grand nombre ne peut qu’être bénéfique. Voici donc les 15 conseils précieux dispensés par l’équipe d’experts du PPE, autant à l’entreprise qu’à l’humain derrière.

Les 8 indispensables pour une entreprise en santé :

● Avoir des états financiers à jour

● Faire des prévisionnels de liquidité pour voir ce qui s’en vient

● Si des paiements gouvernementaux sont en retard, prendre des ententes de paiements pour éviter de payer des frais de retard

● Faire le ménage des clients ; sont-ils tous payants?

● Être transparent avec son équipe et les mobiliser afin de trouver des solutions

● Effectuer un suivi serré des recevables et resserrer la politique de paiement

● Prendre des ententes de paiement avec les fournisseurs et bailleurs

● Une fois que tout a été mis en place, parler à son banquier, lui exposer le plan et négocier des ententes de remboursement

Les 7 indispensables pour un entrepreneur en santé :

● Il faut briser l’isolement et le silence. Parler avec d’autres entrepreneurs

● Ne pas oublier que la personne est plus importante que son entreprise, d’où l’importance de prendre soin de soi avant de prendre soin de son entreprise

● L’entrepreneur doit prendre soin de son sommeil et de son alimentation comme s’il en était aux derniers kilomètres d’un marathon

● Il importe de se ressourcer en dehors de l’entreprise pour d’aborder les problèmes différemment

● Revoir les priorités d’entreprises et faire un plan à court terme en se permettant du temps de congé

● Il faut demander de l’aide à un coach, un psy ou un ami, l’important est de ne pas rester seul

● Prendre plus de moments d’arrêt dans une journée pour se permettre de respirer en profondeur

UN PROGRAMME ESSENTIEL

S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 30 heures de formation par des experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À PROPOS DE PERSÉVÉRANCE ENTREPRENEURIALE

Persévérance entrepreneuriale est une initiative qui vise à créer davantage d’entreprises dans la province. Cette mesure découle du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE) et plus précisément de la mesure 4 de ce plan, qui est de « bonifier l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Plusieurs partenaires sont associés au programme en plus du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, dont le MNP, BCF, la Fondation Famille Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari.

Laissez nous vous aider! info@thinktankentrepreneur.org

Le 5 octobre dernier, nous avons rassemblé les persévérants du le programme persévérance entrepreneuriale pour une rencontre informelle, histoire de reprendre contact, de pouvoir qualifier la progression de tous et aussi, d’évaluer l’impact du programme persévérance. 

Renversée. Touchée. Fière. Reconnaissante.  Et j’en passe. Ce n’est pas commun dans une vie de réaliser l’impact d’une idée qui fait son chemin et d’en constater les résultats sur les humains.  Et je ne parle pas de chiffres mais de vies. Notre programme a pour objectif de sauver des entrepreneurs, de leur permettre de retrouver leur santé, leur posture d’entrepreneur confiant avec leur entreprise actuelle, et qui connaît des difficultés, ou une autre entreprise, éventuellement. Cette phrase est importante.  Plusieurs entrepreneurs se dirigeaient dans le mur vers un échec, une faillite douloureuse, en nous contactant.  Parfois, les enjeux d’épuisement leur donnaient tout simplement le goût de tout liquider. Mais même liquider… ça demande de l’énergie.  J’ai échangé avec plusieurs entrepreneurs qui ne voyaient absolument pas de lumière au bout de ce long tunnel du désespoir entrepreneurial.  

Très tôt dans le programme, nous plaçons notre “ ligne éditoriale”. Vous n’êtes pas votre entreprise. Vous êtes un entrepreneur et votre entreprise traverse des difficultés.  Elles sont peut-être attribuables à de mauvaises décisions mais vous faites au meilleur de vos connaissances et de vos compétences. Ne vous laissez pas couler… comme personne, avec votre entreprise.

Nous avons reçu les témoignages suivants:

“Mon entreprise serait fermée si je n’avais pas intégrer le programme.”

“On sent que l’énergie de tous les persévérants est revenue et ça nous donne de la perspective et de la motivation.”

“J’ai fermé mon entreprise avec l’aide du programme. Pendant des mois j’ai douté de moi et de ma capacité d’entrepreneur.  Maintenant, je suis ici avec d’autres entrepreneurs et c’est ma place, c’est ce que je suis.  Je démarre une nouvelle entreprise avec cette conviction profonde.”

“Tous les contacts, les apprentissages et les outils que j’ai reçu dans ce programme m’ont permis de grandir comme entrepreneur. Je suis plus focus, ma vision est plus claire, je prends de meilleures décisions, je suis moins dispersé et mon entreprise en bénéficie grandement. On a passé la crise. Ma plus grande leçon, prendre soin de moi pour pouvoir prendre les bonnes décisions”

“Sans le programme, je ne serais plus là.”

Plus d’énergie, plus de clarté, plus jamais seul et avec une vision entrepreneuriale mieux dosée mais actualisée par de nouvelles connaissances.  Un coffre à outils rempli et un nouveau réseau de cœur en bonus.   C’est ça l’impact humain du programme.  

Que dire de son impact économique…   

Laissez nous vous aider! info@thinktankentrepreneur.org

Merci à tous les gens d’exception qui contribuent à préserver l’esprit entrepreneurial du Québec.

Nathaly

UN PROGRAMME ESSENTIEL
S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé
physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie
de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 50
heures de formation et 5 000$. en consultation d’experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux
que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À PROPOS DE PERSÉVÉRANCE ENTREPRENEURIALE
Persévérance entrepreneuriale est une initiative qui vise à créer davantage d’entreprises dans la province. Cette mesure
découle du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE) et plus précisément de la mesure 4 de ce plan, qui est de « bonifier
l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Plusieurs partenaires sont associés au
programme en plus du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, dont le MNP, BCF, la Fondation Famille
Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari.

Marie-Pier Bérubé et l’Impact de la Pandémie sur Kliin

Dans le monde entrepreneurial, la tempête est inévitable. Pour Marie-Pier Bérubé, présidente de Kliin, cette tempête a pris la forme d’une pandémie mondiale. Sept ans de succès, plus de 1000 points de vente, puis soudain, l’impensable. Mais c’est dans l’œil du cyclone que Marie-Pier a montré ce qu’est la véritable persévérance.

La crise Pandémique: Un double Tranchant

Au début, la pandémie semblait être une aubaine pour Kliin, boostant les ventes à un niveau sans précédent. Mais rapidement, ce vent favorable a changé de direction. Les petites boutiques, colonne vertébrale de leurs ventes, ont commencé à fermer, emportant avec elles l’espoir de jours meilleurs.

Le réveil Brutal et la Quête de Solutions

Avec l’effondrement de son réseau de distribution, Marie-Pier a dû affronter une réalité amère : les stratégies qui avaient porté ses fruits par le passé ne fonctionnaient plus. C’est alors qu’elle a trouvé refuge dans le programme Persévérance, une bouée de sauvetage pour les entrepreneurs en détresse. Ce programme offre un soutien crucial, allant du coaching personnalisé à des consultations d’experts, un véritable arsenal pour naviguer dans la tempête.

Le poids de l’Isolement et la Puissance de la Communauté

Marie-Pier témoigne de l’importance de briser l’isolement dans ces moments difficiles. Le programme Persévérance lui a permis de se connecter avec d’autres entrepreneurs, partageant des défis similaires, une expérience humaine profondément enrichissante et réconfortante.

Regarder Vers l’Avenir avec Espoir et Détermination

Bien que le marché ne semble pas prometteur à court terme, Marie-Pier reste optimiste. Elle s’est ouverte à de nouvelles possibilités, cherchant à redéfinir le futur de Kliin. Elle voit désormais des opportunités là où il n’y avait auparavant que des obstacles.

La résilience de Marie-Pier Bérubé, un modèle pour tous les entrepreneurs

Face à l’adversité, Marie-Pier Bérubé a choisi de se battre, de s’adapter, et surtout, de ne jamais abandonner. Son parcours est un exemple éclatant que même dans les moments les plus sombres, il y a toujours une lueur d’espoir.

Cette histoire de persévérance entrepreneuriale souligne l’importance du soutien offert par le programme Persévérance dans des périodes difficiles, offrant un moyen crucial de surmonter l’adversité et de trouver des solutions innovantes pour l’avenir.

Programme Persévérance : Un Soutien Essentiel

S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé
physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie
de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 50
heures de formation et 5 000$. en consultation d’experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux
que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À Propos de Persévérance Entrepreneuriale

Persévérance entrepreneuriale est une initiative visant à stimuler la création d’entreprises au Québec, découlant du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE). La mesure 4 de ce plan propose de « bonifier l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Le programme compte de nombreux partenaires, dont le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, le MNP, BCF, la Fondation Famille Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari.

L’Ascension Entrepreneuriale de Simon Berlinguet : Un Cheminement Atypique

Simon Berlinguet n’est pas un entrepreneur typique. Sa trajectoire vers l’entrepreneuriat est le produit d’un parcours académique varié, couvrant l’administration, la finance et l’agronomie, avant de se stabiliser dans une carrière bancaire en tant que directeur de compte. Malgré un salaire attractif et des conditions de travail enviables, Simon sentait un vide, une aspiration non comblée par le monde corporatif.

Lancement d’une Entreprise de Construction : Défis et Croissance

En réponse à cet appel intérieur, Simon, avec son frère Maxime , se lance dans une aventure entrepreneuriale en créant une entreprise de construction. Cette décision marque le début d’une période de croissance rapide pour leur entreprise, symbolisant la réussite apparente dans le monde des affaires.

Affronter les Tempêtes : Gestion de Crise et Restructuration

L’entreprise a connu des problèmes de trésorerie en raison d’un déséquilibre entre la facturation et le rythme des contrats. Cette situation a entraîné une crise de liquidités, mettant en évidence les défis de la gestion financière dans un environnement commercial en évolution rapide. De plus, des démissions clés au sein du personnel ont affecté la stratégie globale de l’entreprise, révélant des lacunes en termes de gestion des ressources humaines et de planification stratégique.

Impact de l’Inflation et des Taux d’Intérêt

L’environnement économique externe a également joué un rôle majeur, avec des augmentations de l’inflation et des taux d’intérêt qui ont ralenti les chantiers de construction et réduit le volume des commandes. Ces facteurs externes ont créé un contexte difficile pour l’entreprise, nécessitant une réévaluation des stratégies d’opération et de financement.

Le Programme « Persévérance » et l’Importance du Coaching

Face à ces défis, Simon Berlinguet a été inspiré par un article sur le programme « Persévérance ». Convaincu de l’utilité de ce programme, il a persuadé son frère de se joindre à lui. Ce programme a permis aux frères de comprendre qu’ils avaient des réalités entrepreneuriales distinctes et qu’une meilleure communication était nécessaire pour aligner leurs stratégies.

Adaptation et Résilience dans le Monde des Affaires

Avec l’aide d’un coach d’affaires, Simon et Maxime ont pu mieux naviguer dans leurs différences et renforcer leur partenariat. Cette expérience a aidé Simon à adopter une approche plus équilibrée envers l’entreprise, reconnaissant l’importance de la résilience et de l’adaptabilité dans un environnement commercial dynamique. Il souligne l’importance de ne pas abandonner, de continuer à rêver et de reconnaître qu’il existe des ressources disponibles pour aider dans les moments difficiles.

UN PROGRAMME ESSENTIEL
S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé
physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie
de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 30
heures de formation par des experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux
que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À PROPOS DE PERSÉVÉRANCE ENTREPRENEURIALE
Persévérance entrepreneuriale est une initiative qui vise à créer davantage d’entreprises dans la province. Cette mesure
découle du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE) et plus précisément de la mesure 4 de ce plan, qui est de « bonifier
l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Plusieurs partenaires sont associés au
programme en plus du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, dont le MNP, BCF, la Fondation Famille
Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari.

Maxime n’aime pas perdre son temps. Au Cégep, alors que les grèves du printemps érable
s’enchaînent, il décide de se réorienter pour suivre un cours en charpenterie-menuiserie. Il
adore! Quelques années plus tard, son frère Simon Berlinguet, qui a étudié en finance, lui
propose de s’associer pour lancer une compagnie en construction. Il n’en fallait pas plus pour
qu’il plonge dans sa carrière d’entrepreneur.

Sur les chantiers en solitaire au départ, Simon avait gardé son emploi dans une banque le
temps que la compagnie puisse supporter son salaire. Maxime a vu son équipe grossir
tranquillement. Pendant la pandémie, les affaires roulent à fond. Deux équipes travaillent à
monter des charpentes. Les frères décident également de développer un nouveau produit : un
pavillon pour jardin en bois massif.

Cela demande des investissements et l’embauche d’une professionnelle en marketing. Puis,
des craques commencent à se former dans l’édifice. Des employés démissionnent pour
différentes raisons et les finances se resserrent. Quand un partenaire potentiel choisit de se
retirer, Maxime a soudain l’impression que tout ce qu’il a bâti ces dernières années s’est envolé
en fumée. Il faut de l’aide.

Grâce au programme Persévérance, Maxime rencontre sa coach Caroline qui lui permet de
saisir ses enjeux. Comme trop d’entrepreneurs, Maxime a du mal à déléguer des tâches.
Lorsqu’il le fait, les résultats ne sont pas tels qu’il les souhaiterait. Avec Caroline, il travaille sur
sa communication et souhaite mieux comprendre les forces et les faiblesses de ses employés.

Aujourd’hui, la compagnie tourne plus rondement. Si des enjeux demeurent, les choses se sont
stabilisées. Les rôles de chacun sont plus clairs, l’équipe sur les chantiers prend plus de
responsabilités et elle connait déjà les profils qu’elle recherche pour ses futures embauches.
L’entreprise est maintenant prête à renouer avec la croissance.

UN PROGRAMME ESSENTIEL
S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé
physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie
de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 30
heures de formation par des experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux
que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À PROPOS DE PERSÉVÉRANCE ENTREPRENEURIALE
Persévérance entrepreneuriale est une initiative qui vise à créer davantage d’entreprises dans la province. Cette mesure
découle du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE) et plus précisément de la mesure 4 de ce plan, qui est de « bonifier
l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Plusieurs partenaires sont associés au
programme en plus du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, dont le MNP, BCF, la Fondation Famille
Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari.

À la fin des années 1990, la fille de Maggy-Nadine est malade. Pour soulager son enfant, elle
conçoit un ourson thérapeutique. Sa petite l’adore… et le personnel de l’hôpital Sainte-Justine
aussi. « En moins de deux semaines, j’avais une entreprise sans le savoir », dit-elle.

Vingt-quatre ans plus tard, Maggy-Nadine a le vent dans les voiles : ses produits se vendent au
Canada et dans plusieurs autres pays. Elle rêve déjà d’une jeune retraite. Puis, l’accident. Une
chute à vélo l’envoie à l’urgence. Elle sera absente de son entreprise pour 17 mois.

Heureusement, elle avait pris soin d’automatiser le plus possible ses affaires. Celle-ci, même si
elle cède de la valeur, s’en sort plutôt bien, continuant à être profitable malgré tout. Mais le
corps de Maggy-Nadyne est brisé, ses fonctions neurologiques sont affectées. Tout le monde
autour d’elle n’a qu’un mot à la bouche : vends, avant de tout perdre. Mais elle hésite : elle ne
sera plus jamais la sportive qu’elle a été, doit-elle aussi dire adieu à son amour des affaires?

Lorsqu’elle voit passer la publicité du programme Persévérance, elle comprend que c’est pour
elle. En s’y inscrivant, elle a un objectif : décider si elle reprend le flambeau où si elle liquide
tout. Et, au fil du processus, une chose devient claire : la flamme renaît! « Je suis allé à
l’encontre de ce que tout le monde me disait, mais le programme m’a fait raccrocher à
l’entrepreneuriat, dit-elle. Je me suis sentie appuyée comme entrepreneure. J’ai compris qu’il y
avait encore une possibilité de remonter ça. »

Évidemment, le combat n’est pas fini et les défis seront nombreux. Il faut relancer les ventes,
repenser la compagnie pour qu’elle retrouve sa gloire d’avant. Mais aujourd’hui, elle y croit, elle
souhaite y arriver et elle commence à y travailler.

UN PROGRAMME ESSENTIEL
S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé
physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie
de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 30
heures de formation par des experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux
que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À PROPOS DE PERSÉVÉRANCE ENTREPRENEURIALE
Persévérance entrepreneuriale est une initiative qui vise à créer davantage d’entreprises dans la province. Cette mesure
découle du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE) et plus précisément de la mesure 4 de ce plan, qui est de « bonifier
l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Plusieurs partenaires sont associés au
programme en plus du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, dont le MNP, BCF, la Fondation Famille
Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB) et Rouge Canari.

Jean-Marc est un geek, un vrai. Il commence à programmer à l’âge de 8 ans et il a toujours été
clair pour lui qu’il allait avoir une carrière en informatique.

Au fil du temps, il se rend compte qu’il existe une demande pour un certain produit : une
plateforme qui permettrait de s’adresser anonymement à des responsables (comme un
département de ressources humaines, par exemple) pour dénoncer des situations
problématiques. Ni une, ni deux, il développe sa messagerie : Confides.

L’idée fait son chemin et il est approché en 2021 par une entreprise qui propose un programme
d’hypercroissance. Elle est convaincue que Confides a un grand potentiel. Jean-Marc
embarque. Cela ne peut être que positif, non?

Non… Même si Confides en a grandement profité, rapidement, Jean-Marc s’aperçoit que sa
société est trop petite pour ce genre de projet. Cela lui demande du temps et des ressources,
ce qui l’oblige à réduire le nombre de contrats qui fait normalement son pain et son beurre.
Inévitablement, l’argent vient à manquer et il s’endette. À un moment, il ne sait plus à quel saint
se vouer. Dans sa tête, il est d’abord un créateur, pas un dirigeant. Il a un super produit, mais
son compte de banque est dans le rouge.

Lorsqu’il entre dans le programme Persévérance, Jean-Marc cherche le chemin par où il pourra
se faufiler pour s’en sortir. C’est plutôt sa profession d’entrepreneur qu’il va trouver. Il passe du
geek à l’homme d’affaires. La part d’inconnu demeure, mais il possède de nouveaux outils et
sait à qui poser ses questions. Au fil des coachings et des exercices, un plan se met en place.
Aujourd’hui, il peut regarder l’avenir avec confiance.

« En tant qu’entrepreneur, c’est important d’avoir un moment où on se dépose, dit-il. De prendre
un pas de recul, de réfléchir et d’aller chercher les bonnes ressources. »

UN PROGRAMME ESSENTIEL
S’adressant aux entrepreneurs de partout au Québec, le programme Persévérance entrepreneuriale est ouvert aux
entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, qui traversent des difficultés financières ou dont la santé
physique et mentale des personnes est affectée. À travers le programme, les entrepreneurs bénéficient d’une panoplie
de services, dont 25 heures de coaching pour une écoute sans jugement et une personnalisation du programme, 50
heures de formation et 5 000$. en consultation d’experts pour être mieux outillés et trouver les solutions applicables rapidement aux enjeux
que rencontre l’entreprise et surtout, l’entrepreneur.

À PROPOS DE PERSÉVÉRANCE ENTREPRENEURIALE
Persévérance entrepreneuriale est une initiative qui vise à créer davantage d’entreprises dans la province. Cette mesure
découle du Plan Québécois en Entrepreneuriat (PQE) et plus précisément de la mesure 4 de ce plan, qui est de « bonifier
l’offre de formations adaptées en fonction des besoins des entrepreneurs ». Plusieurs partenaires sont associés au
programme en plus du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, dont le Rouge Canari, MNP, BCF, la Fondation Famille
Lemaire, l’École d’Entrepreneurship de Beauce (EEB),

Hugo Fontaine

Propriétaire d’une épicerie

Il y a deux ans et demi, Hugo rachetait l’épicerie de son père. La transition a été brutale. Son paternel, épuisé, est parti en vacances. Du jour au lendemain, Hugo se trouve à gérer une soixantaine d’employés, un flux de trésorerie et des dettes. S’ensuit une première année difficile, mais pleine d’apprentissages. 

Mais Hugo n’était pas au bout de ses peines. Avec la soudaine hausse du taux d’intérêt sur son prêt, l’étau se resserre. Il ne sait plus où donner de la tête. Aussi, quand il lit une publication sur le programme Persévérance, il décide de se donner une chance. Rapidement, il s’aperçoit que les rencontres de groupe ne sont pas pour lui, mais le coaching de Nadia Bussières, lui, génère des résultats. À son grand bonheur, le programme s’est modulé à ses besoins.

« Avec Nadia, c’est moi qui décide des sujets que je veux aborder, dit-il. Et elle roule! Quand je m’étends trop dans mes explications, elle me ramène. Elle n’hésite pas à me challenger et à m’apporter un point de vue différent sur mes affaires. »

Un des soucis d’Hugo se trouvait dans les opérations au quotidien. Lui, c’est un gars de chiffres, mais il avait besoin d’aide sur l’aspect relationnel, surtout avec ses employés. Grâce au programme, ce problème est désormais derrière lui. « Ce n’est pas parfait, mais j’ai assez d’outils pour que ça roule bien. »

« En tant qu’entrepreneur, on pense qu’on est bon, mais on n’est pas si bon que ça quand on se compare à d’autres, explique-t-il. Il y a des spécialistes qui peuvent nous aider dans certains aspects de nos affaires, qui peuvent nous offrir une vision extérieure sur notre entreprise. » Quelque chose qui, pour lui, a été très précieux.

Je ne sais pour vous mais pour plusieurs entrepreneurs qui nous contactent au Programme persévérance, les trimestres s’accumulent sans bonnes nouvelles mais plutôt avec les défis qui ne font que s’accumuler…

On va se le dire : les dernières années ont été difficiles pour nos entrepreneurs.

• Les enjeux de main-d’œuvre existent depuis des années et se sont empirés depuis les deux dernières années.
• La pandémie a frappé fort avec tout ce que ça impliquait en matière de stress, de perte d’emplois, de gestion de crise, d’ouverture, de fermeture, deréouverture et de refermeture.
• Les problèmes d’approvisionnement ont explosé, la guerre en Ukraine n’aide rien…
• Et l’inflation! La banque centrale a choisi d’augmenter son taux directeur de manière fulgurante pour tenter de la contrôler. Mais cela fait mal aux entreprises.
• Les coûts associés à la dette augmentent, les banquiers sont plus frileux, les consommateurs aussi.

Sommes-nous au cœur de la tempête ? Ceux qui n’ont pas augmenté leur prix
hésitent à le faire de peur de perdre leurs clients qui ont désormais un pouvoir d’achat réduit. Le
manque de employés fait en sorte qu’ils ont davantage de demandes en matière de salaire et
de conditions. Le travail à distance ou hybride rend l’esprit d’équipe plus distendue, la culture
d’entreprise plus difficile à générer. Pour plusieurs dirigeants, cela signifie devoir revenir sur le
plancher, de participer aux opérations quotidiennes en laissant la gestion et la stratégie à long
terme pour le soir et les week-ends.

Que dire de votre modèle d’affaires? Tient-il encore la route? Dans le programme, nous avons fait pivoter plusieurs entreprises et cela a permis de relancer les ventes « payantes » et redonner de la motivation à nos entrepreneurs.

La fin de l’année 2023 est encore pleine de mystère, mais on sait déjà que des nuages s’amoncellent à
l’horizon notamment avec le remboursement des prêts octroyés par le fédéral.

Ralentissement des investissements, diminution des commandes, hausse des taux à prévoir…encore!

Ouf! Pas étonnant que plusieurs entrepreneurs sont à bout de souffle. Les statistiques sont là.
Pas moins de 75 % des propriétaires de PME souhaitent céder leur compagnie d’ici 10 ans;
22 % d’entre eux simplement parce qu’ils ressentent une grande fatigue.

Éprouver du découragement quand les tuiles ne cessent de nous tomber sur la tête, c’est
normal. Ce qu’il faut éviter, c’est de rester seul dans ce sentiment. Des solutions existent pour
vous entourer, vous écouter et vous aider à rebondir.

Concrètement: on revise vos finances, votre modèle, votre équilibre. On mobilise des experts et notre réseau. Sortez de votre solitude!

Contactez-nous au 1-833-849-7294 ou au info@thinktankentrepreneur.org

Ce n’est pas la fin du monde sauf que…ça laisse des traces.

Échouer. Les gourous de l’entrepreneuriat nous disent que ça arrive à tout le monde, que cela fait partie du processus, du risque, et qu’on doit dédramatiser la situation.

Oui.

Mais quand c’est notre maison et notre réputation qui est sur la ligne, contempler la faillite peut faire mal. Très mal.

Isabelle a accepté de témoigner de son expérience. Isabelle n’est pas son vrai prénom. Parce qu’elle est capable de parler de sa chute, mais pas à visage découvert. 

Après ses études, elle se loge dans l’entreprise familiale quelque temps, puis décide de voler de ses propres ailes. Les choses vont bien : elle a un talent pour développer ses affaires. Rapidement, elle se trouve de gros clients. Des comptes qui lui demandent de gérer d’importantes liquidités. Les paiements tardent, la pression s’accentue, les banquiers ferment leurs portes. Pour s’en sortir, elle vend, mais reste comme salariée pour aider à remettre le tout  sur pied. Un jour, elle s’aperçoit que la compagnie a été mise en faillite. Les employés viennent la voir, stupéfaits, désespérés. Certains l’engueulent, saisis par l’émotion. Elle-même ne sait où donner de la tête : personne ne l’avait mise au courant.

Le coup est dur et elle a encore des dettes. Elle retourne dans le giron familial, rembourse tout, prend les rênes de la compagnie avec un associé. Et là encore, malgré toute sa bonne volonté, malgré le fait qu’elle jure avoir géré l’entreprise de la manière la plus serrée, la plus efficace possible, la fatalité frappe de nouveau. Deux clients décident de ne pas payer. Les sommes sont astronomiques. Elle se retrouve aux comptes spéciaux de son institution financière. Le cauchemar. 

« Je n’ai jamais vécu une période aussi stressante de ma vie », dit-elle. Elle passe le clair de son temps à tourner ses chiffres de tous bords, tous côtés. La banque l’accuse de mentir dès qu’un chèque ne rentre pas le jour prévu. Elle perd son sommeil, ses cheveux. Elle a du mal à réfléchir. Heureusement, l’équipe en place ne la laisse pas tomber et finit par trouver une solution. La plupart des emplois sont sauvés, les dettes remboursées. 

Deux fois, elle a frôlé la faillite, deux fois elle s’en est échappée. Elle a payé tout le monde, ne doit rien à personne. Pourtant, la douleur est vive, la plaie tarde à cicatriser. Encore aujourd’hui, elle en vit les séquelles.

« J’aurais eu besoin d’une personne qui m’aide à rationaliser, qui me permette de comprendre que c’était de la malchance dit-elle. On peut aller voir un psy pour ce qui se passe dans notre tête, mais pas pour l’entreprise. Quelqu’un qui aurait été en mesure de me coacher à la fois pour que je me sente mieux et pour développer des solutions, c’est ça que ça m’aurait pris. »

Son message : si vous êtes dans cette situation, il y a des moyens qui existent. N’hésitez pas à lever la main, vous vous en remercierez plus tard.